Курсовая работа по предпринимательству для студентов бакалавриата направления подготовки Экономика профиля «Экономика предприятия и предпринимательская деятельность» состоит из расчетно-пояснительной записки, приложений (объем не ограничен), заполненных с одной стороны, и графических материалов. Работа должна быть набрана на компьютере в режиме текстового редактора WORD с использованием электронных таблиц EXCEL, графических редакторов, других средств и представлена на защиту в печатном и электронном виде (файлы пояснительной записки с расширениями .doc и .pdf и EXCEL файл - результат расчетов программы PROJECT MANAGER 3.1). Работа должна быть оформлена в соответствии с требованиями к оформлению, принятыми на кафедре Экономики предприятий и предпринимательской деятельности БГУ.

Расчетно-пояснительная записка к курсовой работе составляется в последовательности, предусмотренной методическими указаниями. Она должна включать все предположения и посылки, на которых строилась стратегия бизнеса, расчеты и выводы, произведенные в процессе выполнения работы. Ссылки на литературу, таблицы, приложения, схемы, другие заимствованные автором материалы обязательны. Выводы, переходы между разделами и абзацами текста, связки оформить и расположить по ходу изложения идей.

Материалы, необходимые для подтверждения авторских выводов, начальных посылок, определяющих исходные позиции для разработки бизнеса (контракты, уставы, договора и др.), расположить в приложениях к работе.

Рекламные листы, другие иллюстрации, необходимые для подтверждения или обоснования бизнеса, нужно сканировать и поместить по ходу пояснительной записки.

На титульном листе следует отразить те реквизиты, которые должны дать исчерпывающую информацию об идее бизнес-проекта, авторе, условиях представления информации о бизнес-проекте и характере конфиденциальности. Возможны иные варианты оформления и представления материала, но только после ознакомления с ними преподавателя, который будет принимать работу к защите.

Студенту предстоит оценить выбранный вариант формы организации предпринимательского начинания с точки зрения финансовой стратегии фирмы как минимум в трехлетнем периоде на будущее в квартальном разрезе.

Курсовую работу надо подписать, указать дату ее выполнения и представить на кафедру в установленные графиком сроки для рецензирования и последующей защиты.

Приступая к разработке курсовой работы в форме «Бизнес-плана .......», следует решить ряд вопросов.

Один из первоочередных – это выбор продукта, товара, услуги (услуг) или вида коммерческой, посреднической, консультационной деятельности либо какой-то другой основы, вокруг которой будет вами налажена и отработана организационно-экономическая среда «собственного дела».

Подчеркивая эту особенность, мы даем возможность каждому студенту осознанно подойти к своему выбору проблемы для исследования в курсовой работе, наилучшим образом учесть свои индивидуальные особенности и способности.

Титульный лист (см. Приложения)

Титульный лист должен содержать генеральную информацию об ин­вестиционном проекте и юридическом лице, которое данный проект ре­ализует:

- наименование и юридический адрес предприятия;

- руководитель предприятия, Ф.И.О., телефон;

- юридические адреса учредителей;

- наименование и суть проекта (3 - 5 строк);

- полная стоимость реализации проекта, ожидаемые источники средств и их структура (собственные средства юридического лица, выпуск акций, кредиты, бюджетное финансирование и т.п.);

- заявление о сохранении коммерческой тайны.

Заявка.

Необходимо «официально», грамотным и лаконичным языком изложить вашу просьбу на имя того, кто, по вашему мнению, готов откликнуться на просьбу и готов пойти навстречу, обеспечивая финансовую поддержку предпринимательской идеи. Пример письма-заявки на имя инвестора может быть представлен в следующем виде:

Сопроводительное письмо:  

Господину И.И. Иванову,, специалисту по ссудам

Банк коммерческих сбережений и ссуд

Адрес:         

Уважаемый господин Иванов!     

Ниже прилагается мой бизнес-план, связанный с созданием фирмы «ХХХ». После ознакомления с этим планом Вы, я уверен, согласитесь, что перспективы для подобного предприятия достаточно хороши.

Для начала деятельности моего предприятия мне потребуется банковский кредит в размере ... Я уверен, что моя коммерческая подготовка и технические знания обеспечат успех в этом предприятии.

Если у Вас возникнут какие-либо вопросы, я готов незамедлительно дать Вам любые пояснения. Благодарю Вас за внимание и надеюсь на нашу скорую встречу. Искренне Ваш ..........

Может быть и другой вариант, когда студент разрабатывает идею с целью оценки ее на предмет возможной реализации на «собственные деньги». Но при любом варианте изложения идеи письмо должно убедить инвестора (преподавателя) в целесообразности участия в ней.

Резюме.

Краткое изложение бизнес-идеи, положенной в основу курсовой работы. На одной-двух страницах должны быть представлены итоги изысканий вокруг предпринимательского начинания. Подтверждая их, необходимо привести убедительные аргументы, цифровой материал.

Резюме проекта - это его реклама, потому оно должно содержать доказательства его выгодности. Цель данного раздела - показать, в чем сущность проекта, в чем его цели и сколько денег потребуется вложить, каков ожидаемый эффект. Отдельно дается обоснование того, почему предлагаемый проект будет успешным.

Следует обратить внимание на следующие аспекты, которые от­дельными разделами бизнес-плана не выделяются, но имеют первосте­пенное значение для инвестора:

- что именно требуется от внешнего инвестора для реализации проекта: участие в уставном капитале, кредит (указать желаемые условия), поставки оборудования и т.п.;

- определить степень участия внешнего партнера и самого предприятия, предлагающего проект, в его реализации, т.е. соотно­шение общей стоимости проекта и требуемого заемного капитала;

- изложить механизм возврата кредитных ресурсов. Здесь имеет­ся в виду не столько схема и динамика возврата кредитов и выплаты процентов по ним при нормальной реализации проекта (эти вопросы отражаются в разделе «финансовый план»), сколько гарантии возврата вложений в случае срыва сроков реализации отдельных этапов или проекта в целом.

Как показывает опыт, лучший вариант – это тот, в котором студент использует важнейшие относительные показатели, полученные в ходе работы над предпринимательской идеей. В этом вам помогут пояснительная записка и те экономические выкладки, которые приведены по ходу изложения материала.

Прежде чем разрабатывать бизнес-план, необходимо четко и ясно сформулировать суть бизнес-идеи, ее «изюминку», зафиксировать, что явилось источником ее появления и что ее «навеяло».

По свежим следам необходимо попытаться понять, что может служить подтверждением (или гарантом) реальности, верности самой идеи бизнеса (авторитет предпринимателя, опыт других предпринимателей, ваши знания и опыт, ваше внутреннее убеждение, отзывы специалистов, др.).

И, конечно, надо оценить эффект от реализации бизнес-идеи, а также определить будущих надежных партнеров и инвесторов, заинтересованных в вашем успехе.

Определившись с вашими желаниями, необходимо оценить состояние рынка и свою конкурентоспособность, определить программу-минимум, программу-максимум и наиболее вероятную для реализации программу, связанные с этим затраты, риски и гарантии, представить результаты оценки эффективности функционирования бизнеса.

Рекомендуемый объем 1-1,5 страницы.

Реферат.

Краткое (в форме реферата) изложение сути всех разделов бизнеc-проекта. Можно рекомендовать следующую схему.

1. Почему создается этот вид бизнеса?

2. Чем уникален товар (деятельность) фирмы?

3. Кто клиенты и где они находятся?

4. Как покупатели будут приобретать продукцию (услуги)?

5. Кто конкуренты в подобном бизнесе?

6. Каков потенциал рынка в целом?

7. Какова доля рынка, на которую претендует предприниматель?

8. Где будет расположена фирма?

9. Сколь велико должно быть предприятие?

10. Какое оборудование понадобится?

11. Как будут привлекаться клиенты?

12. Какой персонал потребуется?

13. Как будет организовано предприятие?

14. Как организован бухгалтерский учет?

15. Какая наличность понадобится для ведения дел на начальной стадии?

16. Сколь прибыльным будет бизнес?

17. Насколько здоровой в финансовом отношении и эффективной с точки зрения вложения инвестиций будет фирма?

18. При каких условиях достигается безубыточность бизнеса?

Рекомендуемый объем 2-3 страницы.

Пояснительная записка к бизнес-плану. Обычно здесь излагаются следующие аспекты предпринимательского начинания.

1. 1. ПРОДУКТ ИЛИ ВИД УСЛУГ, которые вы намерены производить (оказывать)

Здесь необходимо дать под­робное описание товаров (услуг), на производство которых ориенти­руется проект.

• Какой продукт (услуга) предлагается фирмой потребителям?
• Какие потребности должен удовлетворять предлагаемый продукт?
• Какие особенности делают его предпочтительным для потребителя?
• Какие патенты, лицензии, ноу-хау содержатся в предлагаемом продукте?
• Какие лицензии, иные разрешительные документы нужны для того, чтобы предпринимательская идея стала функционировать?
• Должен быть образец предлагаемого продукта (фотография, наглядная схема, рисунок, макет, готовый образец, устройство продукта и т.д.), представленный с помощью графического редактора и помещенный в текст.
• Какова примерная цена, по которой можно будет продавать товар? Каковы примерные затраты на производство? Какова примерная величина прибыли на единицу товара?
• Основные характеристики, качество, преимущества, особенности упаковки предлагаемого продукта.
• Какова планируемая организация сервиса для потребителей?

Таким образом, должны быть четко освещены следующие вопросы:

- описание товара с указанием сведений об используемых патен­тах и торговых знаках;

- наличие опыта производства данного товара (услуг);

- чем ваш товар отличается от продукции конкурентов, в том числе зарубежных;

• обладает ли ваша продукция какими-либо новыми уникальными свойствами, и если нет - чем она может привлечь потребителя;

2. Оценка рынка сбыта и услуг. 

• Кто будет покупать, приобретать продукт? Ниша на рынке.
• Какова цена, по которой потребитель будут покупать вашу продукцию, не обращая внимания на конкурентов?
• Масштабы и структура фактического текущего спроса на рассматриваемый товар (услуги)? (Каков потенциальные объем рынка, целевых рыночных сегментов?)
• Какова предлагаемая динамика спроса на предлагаемые товары (услуги) и аналогичную продукцию? (обоснованные прогнозы развития рынка и динамики спроса)
• ожидаемая реакция рынка, основные препятствия, которые ком­пания может встретить при продвижении своего товара на рынок, пути их преодоления

Цель данного раздела - раскрыть и обосновать формирование потребности в товаре (услугах), предлагаемых проектом. Выбранные методы оценки рынка и характера отрасли должны быть подробно опи­саны и обоснованы.

Отдельно необходимо рассмотреть динамику продаж предлагаемого товара по России за последние несколько лет, появление на рынке и спрос на аналогичные и конкурирующие (замещающие) виды продукта.

3. Конкуренция.

• Каковы возможные конкуренты, их товары, цены, качество продукции, условия продаж?
• Кто является крупнейшим производителем подобных или аналогичных товаров, услуг?
• Каков их объем пpодаж, доходы?
• Как у них внедpяются новые pазpаботки?
• Много ли внимания они уделяют pекламе?
• Что пpедставляет собой их пpодукция, основные хаpактеpистики, уpовень качества, дизайн, мнение покупателей?
• Каков уpовень цен на их пpодукцию?
• Какова их политика цен?
• Сравнительная характеристика вашей компании с компаниями-конкурентами (в т.ч. на основе интегрального показателя конкурентоспособности).

Если юридическое лицо - инициатор проекта уже работает в дан­ном сегменте рынка, необходимо подчеркнуть наличие у него необхо­димого опыта и указать его долю в суммарном производстве продукции в области и в России за последние несколько лет.

4. Стратегия маркетинга.

Цель раздела - обеспечить выбор подходящей тактики кон­курентной борьбы и механизма продвижения продукции на рынок. В нем необходимо детально осветить следующие вопросы:

- конечные потребители произведенной продукции, характер спроса (равномерный или сезонный); особенности сегмента рынка, на который ориентируется проект, и почему он окажется успешнее, чем у конкурентов (с учетом анализа их стратегии маркетинга); какие свойства продукции или дополнительные услуги делают его предпочти­тельным по отношению к конкурентам;

- каких действий конкурентов следует опасаться и каковы основные элементы стратегии противодействия;

- воздействие на продукт технологических изменений (законода­тельство по охране природы; продукты-заменители); сведения о разработке новых продуктов, которые могут составить конкуренцию предлагаемому;

- обоснование цены на продукцию (с учетом требований к ка­честву и анализа формирования себестоимости);

- организация сбыта: каналы распределения продукции, описание системы сбыта с указанием привлекаемых для этого фирм;

- наличие договоров и протоколов намерений на реализацию то­вара;

- программа организации рекламы на этапах до и после начала производства и сбыта продукции;

- оценка необходимых расходов на рекламу, на операции по распределению и сбыту продукции;

5. План производства.

Основное назначение данного раздела - дать убедительные аргу­менты о продуманности всего производственного процесса, о наличии обоснованного плана развития компании и стратегии дости­жения поставленных целей. Однако не следует уходить в чрезмерную детализацию, которая рассеивает внимание инвестора и снижает его интерес, а объемную подробную информацию о технологиях, оборудова­нии и т.п. лучше вынести со ссылками в приложения.

Начать раздел следует с описания предыстории проекта:

- подробные сведения об юридическом лице, его партнерах, краткая характеристика (организационная структура, производствен­ный потенциал, финансовые возможности, возраст, опыт руководящей работы, предпринимательской деятельности и др.);

- история разработки и реализации проекта, ее важнейшие даты;

- уже проведенные исследования и изыскания (когда, где, кем и по чьему заказу);

- современное состояние дел в реализации проекта с объяснени­ем причин его незавершенности;

- необходимые расходы на завершение подготовительных предын­вестиционных исследований и изысканий - если они включены в стои­мость проекта, а не оплачиваются третьими сторонами.

Далее следует описать основные условия реализации проекта с выделением их в качестве подразделов для обеспечения четкой струк­туризации и ясности изложения:

- место реализации проекта (с обоснованием выбора) и строи­тельной площадки, их особенности: климат, обеспеченность транспортной, инженерной, социальной инфраструктурой, наличие строительно-монтажных и вспомогательных ремонтных организаций, на­личие и состояние производственных площадей, фискальный и правовой режим и т.п.;

- производственная программа и мощность предприятия, технология производства и обоснование ее выбора, необходимые инже­нерные сооружения, основные виды производственных активов (обору­дование и т.п., с обоснованием выбора), их поставщики и условия поставок (аренда, покупка), стоимость;

- годовые потребности в материальных ресурсах (сырье, вспомо­гательные материалы, комплектующие и запасные части, коммунальные услуги и т.п.), поставщики ресурсов и обоснование их выбора, условия поставок, ориентировочные цены; возможные альтернативные источники снабжения сырьем и материалами;

- основные элементы организационной структуры и управления;

- требуемый состав, структура и численность рабочей силы, наличие и стоимость людских ресурсов, необходимость и возможность профессиональной подготовки;

- планирование и сметная стоимость работ по проекту - сроки строительства, монтажа, ввода в эксплуатацию и достижения проект­ной мощности оборудования (календарный план с указанием затрат на реализацию каждого этапа); принципиально важные меры для своевре­менного осуществления проекта;

- анализ ситуации, реально сложившейся у нас с качеством рассматриваемой продукции (услуг), описание механизмов дос­тижения необходимого уровня качества и надежности;

- расчет и обоснование себестоимости производимого продукта;

- характеристика экологических последствий реализации проек­та, обеспечение экологической и технической безопасности.

Таким образом, можно сконцентрироваться на следующих вопросах:

• Где будут производиться (на действующем или на вновь создаваемом предприятии)?
• Какие для этого требуются производственные мощности и каков их возможный рост в будущем? Произвести расчеты.
• Какое оборудование потребуется, где планируется его приобретать, возможны ли при этом проблемы и какого рода? Информацию представить в виде таблицы закупок с указанием вида оборудования, цены с НДС, места приобретения, транспортных расходов с учетом тарифа, строительно-монтажных расходов и других затрат в связи с вводом в действие оборудования.
• Схема производственных потоков на вашем будущем предприятии. Графически изобразите схему внутрипроизводственных материальных потоков.
• Схема планировки и организации основного и вспомогательного производства.
• Где и на каких условиях будут закупаться сырье, комплектующие и материалы?
• Какова репутация планируемых поставщиков, есть ли опыт работы с ними?
• Предполагается ли производственная кооперация и с кем?
• Возможно ли в будущем какое-либо лимитиpование объемов производства или поставок ресурсов?
• Как будет производиться контроль качества?
• Производственная программа предприятия с детализацией по видам продукции.
• Оценка возможных издержек производства (прямых (материальных), общепроизводственных, административных (общехозяйственных) затрат) и их динамика на перспективу.
• Как планируется решать вопросы утилизации отходов и охраны окружающей среды?
• Каково местоположение планируемого предприятия (с точки зрения экологии, сервиса, транспортных магистралей, линий связи и т.д.)? Схематично изобразите это место на карте реальной местности.

6. Организационный план.

• Организационная схема вашего предприятия, структура управления, почему вы выбрали именно этот вариант из всех возможных?
• Распределение должностных обязанностей между работниками предприятия.
• Какие специалисты потребуются, формы их работы, найм?
• Какова будет система оплаты труда (детально по всем категориям работников), общие расходы на оплату труда?
• Оплата труда руководящего персонала и его стимулирование (формы, системы оплаты, премирование).
• Организационный механизм реализации проекта.

7. Юридический план.

Какова организационно-правовая форма планируемой организации является наиболее предпочтительной?

Существует ли специфика юридического оформления и ведения данного вида бизнеса с юридической точки зрения?

В данном разделе должны быть освещены следующие основные ас­пекты:

- учредители и руководители фирмы, их телефоны, краткие биографичес­кие справки с указанием квалификации, послужного списка и опыта работы в данной сфере деятельности;

- распределение обязанностей между членами руководящего сос­тава, кто обладает правом подписи финансовых документов.

8. Оценка риска и страхование от него.

Одной из важнейших характеристик бизнес-проекта, определяющих условия его отбора как кандидата на финансирование, является инвестиционный риск. Это вероятность потери вложенных средств вследствие различных социальных, политических и экономических причин.

В данном разделе необходимо дать оценку отдельным наиболее значимым факторам инвестиционного климата и показать тенденции их развития в плане возможного улучшения или ухудшения.

Требуется провести оценку факторов риска, с которыми связана успешная реализация проекта. Наличие в бизнес-планах анализа рис­ков (хотя бы укрупненного) и возможных вариантов их снижения гово­рит в пользу таких проектов и повышает интерес к ним инвесторов.

При подготовке бизнес-плана целесообразно рассмотреть следую­щие основные виды рисков:

1. Технологический риск:

- отработанность технологии, наличие, исправность и ремонтоп­ригодность оборудования; наличие запасных частей, дополнительной оснастки и приспособлений; оснащенность инструментом;

- подготовка обслуживающего персонала; способность кадрового состава принять импортное оборудование, если это предусмотрено проектом; планируется ли обучение персонала и участие в монтаже зарубежных специалистов;

- если технология промышленно осваивается - на чем основыва­ется уверенность в ее стабильности и надежности;

- возможность технологической диверсификации при переходе на подобный конечный продукт;

2. Организационный и управленческий риски:

- наличие и гарантия выполнения плана-графика выполнения ра­бот; заинтересованность всех участников в четком выполнении пла­на-графика;

- возможность дублирования с целью избежания организационных срывов;

- наличие квалифицированного управленческого персонала (сер­тификация менеджеров);

- отношения с местной администрацией (важно еще раз привести аргументы, показывающие ее заинтересованность в проекте);

- указать вопросы, решение которых существенно зависит от от­ношения к ним местной администрации;

3. Риск сырьевого обеспечения:

- анализ информации о поставщиках основного сырья; возмож­ность обеспечения запасов сырья;

- возможности перехода на альтернативное сырье;

- возможность организации входного контроля качества сырья;

4. Финансовый риск:

- существующее финансовое положение (стабильное, удовлетвори­тельное, нестабильное);

- источники погашения кредитов;

- возможность неплатежей со стороны участников проекта;

5. Риски по залогам и гарантиям:

- наличие залогов и гарантий возврата кредитов;

- ликвидность залогов (уровень ликвидности ценных бумаг) и особенно возможность эффективного применения материальных зало­гов (оборудование, товар, недвижимость);

6. Экономические риски:

- устойчивость экономического положения юридического лица к возможному ухудшению экономического положения в стране, приводяще­му к обострению таких проблем, как инфляция, взаимные неплатежи и т.п.;

- оценка возможности повышения тарифов и цен на сырье, энер­гоносители, транспорт и т.п., степень их влияния на цену готовой продукции;

- возможность снижения платежеспособного спроса на продукцию в районе ее реализации и его влияние на общий баланс товарно-де­нежных активов юридического лица; наличие запасных рынков сбыта;

7. Риски, связанные с налоговым климатом.

насколько возможное ужесточение налогового законодательства может ухудшить финансовое состояние юридического лица;

8. Экологические риски, возможные штрафные санкции в случае незапланированных выбросов и их влияние на экономическое положение юридического лица;

9. Риск неполучения страхового возмещения.

наличие страхования, глубина проработки страховых договоров;

Таким образом, необходимо четко и аргументированно ответить на следующие вопросы

• Какие возможны типы риска (нежелательные эффекты)?
• Каковы возможные источники возникновения риска?
• Какие меры можно принять по уменьшению степени риска?
• Планируемые виды страхования, их стоимость.

9. Стратегия финансирования.

Фирма - предполагаемый инвестор, проводя анализ финансового состояния кандидата на основе представленного им бизнес-плана, еще до принятия решения должна определиться в системе приоритетов. Поэтому автор проекта должен заранее выработать свои подходы и оценить варианты приоритетов.

Возможные варианты приоритетов – это общественная значимость проекта; влияние на имидж инвестора; соответствие проекта целям и задачам инвестора; соответствие финансовым и организационным возможностям инвестора; рыночный потенциал создаваемого продукта; период окупаемости проекта; прибыль; уровень риска; экологичность и безопасность проекта (продукта). Поэтому автору проекта необходимо показать возможное позитивное (негативное) влияние бизнес-плана на эти показатели. Можно использовать в качестве критерия некоторую свертку показателей по этим приоритетам.

Процедуры отбора основываются на следующих предпосылках. Государство может осуществлять функции посредника и организатора инвестиционной деятельности, создавать соответствующую инфраструктуру; оказывать инвесторам и реципиентам прямую и косвенную поддержку, если это соответствует его коренным интересам, или намеренно участвовать с ними в совместной предпринимательской деятельности; может выступать в качестве инициатора новых организационных форм инвестиционной и инновационной деятельности, в том числе и инициатором создания специальных инвестиционных фондов для концентрации средств различных источников.

Раздел оформляется на основании предыдущих материалов.

• Каков ваш план получения средств для создания или расширения предприятия?
• Сколько средств нужно для реализации данного проекта?
• Откуда намечается получить эти деньги, в какой форме?
• Когда можно ожидать полный возврат вложенных средств и получение инвесторами дохода на них?

Инвестиционный процесс, который оценивается в ходе разработки бизнес-плана, имеет специфические особенности, касающиеся движения денежных средств. Довольно сложно рассчитать поток и сальдо реальных денег. Поэтому необходимо добиться такого состояния, когда сальдо накопленных реальных денег должно быть положительным.

Величина и время привлечения заемных средств определяются размерами и периодами появления дефицита реальных денег. То же относится к возврату займов, связанному с величиной накопленного сальдо реальных денег. Порядок и сроки привлечения средств и их возврата влияют на общий объем инвестиций и величины издержек, так как проценты по займам составляют финансовые издержки.

10. Финансовый план.

Данный раздел является ключевым, по нему определяется финан­сово-экономическая эффективность проекта. Финансовые расчеты долж­ны быть представлены не менее чем на срок окупаемости проекта.

В нем должны быть освещены следующие вопросы:

1. Характеристика окружающей экономической среды.

Здесь должны быть представлены принятые для расчетов характе­ристики экономического пространства, в котором предполагается реа­лизация проекта, на весь расчетный период:

- прогноз инфляции по основным статьям денежных поступлений и затрат, связанных с реализацией проекта: динамика обменного курса рубля по отношению к доллару (если проект ориентируется на внут­ренний и внешний рынки), динамика цен на производимую продукцию (услуги), инфляция на переменные (себестоимость продукции) и пос­тоянные издержки, на заработную плату и др.;

- характеристики условий платежей (сроки погашения кредиторс­кой и дебиторской задолженности) и условий предоставления займов.

2. Расчет общих инвестиционных затрат как сумма расходов на:

- приобретение лицензий, технологий, «ноу-хау» и т.п.;

- землю и подготовку строительной площадки;

- производственные объекты и инженерные сооружения;

- производственные машины и оборудование;

- вспомогательное и эксплуатационное оборудование;

- фиксированные корпоративные активы;

- капитальные издержки подготовки производства;

- потребности в чистом оборотном капитале.

3. Финансирование проекта:

- описание и обоснование предполагаемых или фактических ис­точников финансирования;

- расчет годовых объемов затрат на финансирование;

- характеристика воздействия расходов, связанных с финансиро­ванием и погашением задолженности на проектное предложение;

- определение структурных финансовых коэффициентов (соотноше­ние собственных и заемных средств);

- предлагаемая схема финансирования проекта.

4. Расчет полной себестоимости реализованной продукции на годовой основе с предполагаемым уровнем загрузки производственных мощностей в первые годы эксплуатации и в последующий период (с учетом прогноза изменения экономической среды).

5. План доходов и расходов.

Назначением данного подраздела является определение суммарных доходов и расходов, с которыми связана реализация проекта, с целью определения необходимости привлечения средств. Собственные средс­тва, включая ранее реализованные акции, дополняются привлекаемыми ресурсами за счет кредитов коммерческих банков, иностранных зай­мов, а также за счет возвратных бюджетных ссуд и прямых ассигнова­ний из федерального, областного и местных бюджетов, облигационных займов, средств, полученных от реализации принадлежащих государс­тву акций и внебюджетных фондов.

6. Баланс доходов и расходов (отчет о прибылях и убытках) по годам реализации проекта - по отдельным товарам (видам услуг) и сводный, с учетом прогноза изменения экономической среды.

7. Бухгалтерский баланс юридического лица и дополнительные пояснения к не­му за предыдущий отчетный год и на последнюю отчетную дату прила­гаются к бизнес-плану.

8. Расчет показателей рентабельности, срока окупаемости (простого и с учетом дисконтирования).

Срок окупаемости без учета дисконтирования (простой) - это период времени, за который величина накопленной чистой прибыли сравняется с инвестициями.

Срок окупаемости с учетом дисконтирования - это момент време­ни (год t),в который (NPV(t)) проекта становится равной нулю (0). (NPV(t)) определяется как превышение интегральных результатов над интегральными затратами.

Индекс прибыльности проекта, определяется как частное от деления приведенных денежных поступлений от реализации проекта (за расчетный срок жизни) на приведенную стоимость первоначальных ин­вестиций.

Принципиальным условием эффективности проекта является поло­жение о том, что внутренняя норма рентабельности должна быть не меньше принятой процентной ставки по долгосрочным кредитам. Значи­тельное превышение внутренней нормы рентабельности над принятой ставкой дисконта свидетельствует о том, что проект сохраняет свою эффективность даже при больших колебаниях рыночной конъюнктуры.

Завершается раздел финансового плана анализом устойчивости проекта. Здесь оцениваются степень влияния колебаний основных ис­ходных данных, принятых для экономических расчетов, на эффектив­ность (экономическую состоятельность) проекта, границы «безопас­ности» по различным исходным показателям, точка безубыточности (минимальный объем продаж, при котором проект становится нерента­бельным), степень устойчивости полученных решений при изменении экономических условий и конъюнктуры рынка.

Пример оформления некоторых разделов финансовой стратегии фирмы можно представить более наглядно, руководствуясь рекомендациями, приведенными в разделе «Финансовый план». Ниже даны проектные цифры доходов для первого и последующих периодов деятельности.

Основные таблицы исходной информации, которые предстоит заполнить, приведены далее по тексту. Формы таблиц в определенной степени унифицированы и максимально приближены к реальной ситуации. Вместе с тем студент, взяв их за основу, должен творчески переработать каждую из них применительно к той отрасли экономики, в которой этот бизнес открывается.

Сделать финансовый план понятным инвестору или другим лицам, на которых он ориентирован, можно тогда, когда автор выполнит предлагаемую работу.

При изложении текста пояснительной записки автор должен в максимальной степени использовать преимущества графического отображения (представления) информации с целью заинтересовать инвестора в этом проекте. Возможности этого приема подачи материалов велики. Поэтому автору проекта следует основательно поработать и представить хорошо иллюстрированные материалы. Некоторые примеры приведены в приведенных по тексту примерах и рекомендациях

Гарантии:

• Заключение договора;
• Кассовый чек;
• Конфиденциальность;
• Уникальность;
• Доработка бесплатно.

Срок выполнения - Вы выбираете сами и согласуете с нами. Стандартный срок выполнения для рефератов и курсовых 5 рабочих дней и для дипломных работ - 2 недели (либо большее количество дней по вашему желанию).

Срочное выполнение  - Для рефератов и курсовых осуществляется в течении 2-3  дней и Сверхрочных работ в течении суток. Для дипломных работ предусмотрен среднесрочный период 10 дней, срочный период 5-7 дней и Сверхрочные работы за 1-3 дня.

Мы работаем: с Пн по Пт 09:00-17:00.

Если Вы хотите получить более подробную информацию о услуге Набор, оформление текста курсовых работ по экономике, то позвоните нам или просто оставьте заявку на сайте.