Набор, редактирование текста дипломных работ по менеджменту

Дипломная работа по менеджменту для студентов Байкальского государственного университета (БГУ Иркутск) (Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент Направленность (профиль): Управление бизнесом) является самостоятельно выполненной обучающимся письменной работой, содержащей решение задачи либо итоги анализа проблемы, важной для соответственной области профессиональной деятельности выпускника.

В основной части ВКР освещаются теоретические и практические аспекты, связанные с решением поставленных проблем в рамках выбранной темы.

Содержание глав основной части точно соответствует теме работы и полностью ее раскрывает.

Основная часть содержит:

теоретическое обоснование выбранной проблемы исследования;

анализ известных теоретических и (или) экспериментальных исследований, являющийся базой для проведения собственного исследования;  описание собственного исследования и полученных результатов;

предлагаемые проектные решения с их обоснованием и оценкой эффективности;

иллюстративное сопровождение текста в виде таблиц и рисунков.

Выпускная квалификационная работа содержит, как правило, три главы, каждая из которых разбивается на 2-4 параграфа.

Важное требование к ВКР: наличие взаимосвязи между теоретической, аналитической и рекомендательной главами.

Структура основной части зависит от выбранной темы и должна быть обязательно согласована с руководителем.

В первой главе излагаются теоретические положения рассматриваемой темы. При подготовке данной главы необходимо использовать, в том числе, базовые учебники, рекомендованные при изучении дисциплин по тематике выбранной темы ВКР (изданные в течение последних пяти лет). Допускается (при необходимости) использование одного-двух учебников и пособий, а также статей более раннего периода издания. Ссылки на издания из списка использованной литературы по тексту ВКР обязательны!

Теоретические и методические положения данной главы должны являться отправной точкой для аналитической части работы.

Объем первой главы – не менее15, но не более 20 страниц.

Вторая глава, как правило, носит аналитический характер и состоит из трех параграфов. В первом параграфе приводится краткая характеристика предприятия (организации): организационно-правовая форма, история организации, организационная структура (с указанием типа).

Во втором параграфе излагаются основные результаты анализа внешней и внутренней среды организации.

Студенту необходимо описать факторы прямого и косвенного воздействия, выполнить PEST и SWOT-анализ, а также использовать другие инструменты, необходимые для более четкого выявления проблемы в соответствии с целью исследования.

Выбор элементов, подлежащих анализу, определяется темой исследования и может включать следующее:

объем производства и реализации продукции (работ, услуг);

трудовые ресурсы: состав, структура, движение, оплата труда;

 основные средства: состав и структура;

себестоимость производства и реализации продукции (работ, услуг);

 финансовые результаты деятельности: прибыль, рентабельность;

имущество предприятия: состав, структура, ввод и выбытие;

 финансовое состояние предприятия (устойчивость, платежеспособность, ликвидность и др.).

Для качественного выполнения анализа необходимо иметь информацию о деятельности предприятия за отчетный и предыдущий периоды, а если возможно - за несколько лет. Анализ каждого направления деятельности предприятия рекомендуется проводить по следующей схеме:

а) цель и задачи анализа;

б) исходные данные для анализа (приводятся, как правило, в таблице); в) выполнение необходимых расчетов и проведение анализа с указанием причин изменения тех или иных анализируемых показателей;

г) выводы по результатам анализа. Содержание третьего параграфа определяется исходя из темы ВКР.

Как правило, третий параграф содержит анализ одного из бизнес-процессов, либо подсистемы управления организацией, непосредственно связанной с темой ВКР.

Если тема ВКР связана с разработкой бизнес-плана создания нового предприятия малого бизнеса, то структура основной части ВКР может быть следующей.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Понятие бизнес-плана, его задачи и функции

1.2. Типовая структура бизнес-плана и содержание его разделов

1.3. Особенности бизнес-планирования при создании предприятий малого бизнеса

2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РЫНКА …

В этом разделе анализируется история становления, современное состояние и перспективы развития рынка тех услуг, которые будут производиться на создаваемом малом предприятии (например, рынка услуг общественного питания, рынка гостиничных услуг, рынка туристских услуг). При этом может быть проведено исследование состояния соответствующего рынка услуг за рубежом, в России, в Иркутской области и г. Иркутске.

3. БИЗНЕС-ПЛАН СОЗДАНИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (УКАЗАТЬ ЕГО ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВУЮ ФОРМУ И НАИМЕНОВАНИЕ)

3.1. Описание продукции (услуг)

3.2. Оценка рынков сбыта

3.3. Анализ конкурентов

3.4. План маркетинга

3.5. Производственный план

3.6. Организационно-управленческий план

3.7. Финансовый план

3.8. Оценка рисков

3.9. Юридический план

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При проведении анализа рекомендуется использование экономико�математических методов и пакетов прикладных программ (1С: Финансовый 36 анализ», «Альт-финансы», «Галактика», SPSS и др.).

За использование данных инструментов при защите ВКР студент получает дополнительные баллы.

Объем второй главы –20-25 страниц.

Третья глава состоит из двух параграфов.

В первом параграфе перечисляются проблемы, выявленные в результате анализа, и формулируется основная проблема. Во втором параграфе приводится перечень конкретных рекомендаций по решению выявленной проблемы, их обоснование и оценка эффективности. В случае необходимости в третьей главе допускается наличие более чем двух параграфов. Объем третьей главы – не менее 15 страниц.

Заключение В заключении кратко описывается, как решены задачи ВКР, поставленные во введении, приводятся основные результаты анализа, выводы, излагаются (кратко) предложения и их результаты.

Объем заключения – 1-2 страницы.

Список использованных источников Оформляется в соответствии с требованиями и должен содержать от 20 до 30 наименований (нормативная литература, учебники и учебные пособия, статьи из периодических изданий).

При подборе литературы следует ориентироваться на издания последних пяти лет. Допускается (при необходимости) использование одного-двух учебников и пособий, а также статей более раннего периода издания. Наличие статей, изданных в течение последних двух лет, обязательно! В списке использованных источников должны быть приведены труды (монографии, учебники, учебные пособия, статьи и т. д.) сотрудников БГУ. В работе должны содержаться ссылки на все издания из списка использованных источников по тексту ВКР. Объем бакалаврской работы должен составлять не менее 60 страниц (титульный лист, задание, оглавление учитываются в общем количестве страниц, но номер на них не ставится).

Приложения к ВКР включают: большие таблицы (более 2 страниц), тексты инструкций, методик, Устава, Положений о подразделениях, должностных инструкций, компьютерные распечатки, схемы и т.д. На каждое приложение обязательно должна даваться ссылка в тексте.

Раздаточный (иллюстративный) материал необходим для иллюстрации наиболее важных положений ВКР при ее защите. На листах раздаточного материала могут быть изображены схемы, таблицы, блок-схемы, диаграммы, графики и другие материалы, отражающие содержание теоретической, аналитической и проектной частей ВКР. Нумерация таблиц и рисунков соответствует порядку размещения их в раздаточном материале (не в ВКР!).

Не допускается выносить в раздаточный материал фрагменты текста ВКР. Раздаточный материал к ВКР должен быть оформлен следующим образом.

1. Титульный лист с указанием темы ВКР, Ф. И. О. исполнителя (полностью), а также Ф. И. О. руководителя.

2. Оглавление ВКР с указанием номеров страниц.

3. Пронумерованные листы раздаточного материала формата А4 в отпечатанном на компьютере и сброшюрованном виде. Количество листов раздаточного материала определяется студентом по согласованию с руководителем ВКР (но не менее 6 листов). Количество экземпляров раздаточного материала должно быть равно числу членов ГЭК.

Примерные темы выпускной квалификационной работы

1) Коллективные методы принятия управленческих решений.

2) Повышение эффективности личного труда менеджера.

3) Принципы и правила планирования в организации.

4) Влияние организационной культуры на результативность деятельности организации.

5) Функция контроля и ее реализация в организации.

6) Организационные структуры в управлении и их совершенствование.

7) Проблемы лидерства и власти в организации.

8) Управление конфликтами в организации.

9) Количественные методы принятия управленческих решений.

10) Организация управленческих коммуникаций.

11) Разработка фандрайзинговых мероприятий для некоммерческих организаций

12) Мотивация и стимулирование труда волонтеров

13) Целевой капитал и эндаумент-фонды как источник долгосрочного

14) финансирования некоммерческих организаций

15) Повышение эффективности деятельности некоммерческих организаций

16) Совершенствование логистического процесса на предприятии

17) Экологический менеджмент на предприятии

18) Управление процессами разработки и внедрения инноваций

19) Разработка организационной структуры инновационного предприятия

20) Привлечение инвестиций для реализации инновационных проектов

21) Управление технологическими разрывами

22) Управление интеллектуальной собственностью на предприятии

23) Развитие лидерского потенциала персонала в организации

24) Разработка системы управления организацией на основе принципов социальной ответственности

25) Разработка системы процессного управления организацией: реинжиниринг бизнес-процессов

26) Разработка системы процессного управления организацией: описание  базовых бизнес-процессов

27) Управление производительностью труда в организации

28) Разработка рекомендаций по использованию зарубежной практики

29) управления человеческими ресурсами на российских предприятиях

30) Разработка мероприятий по реструктуризации и антикризисному управлению на предприятии

31) Использование аутсорсинга в деятельности предприятия

32) Управление креативной сетью

33) Разработка стратегии развития малого предприятия.

34) Пути повышения эффективности деятельности малого предприятия в современных условиях.

35) Обоснование необходимости реорганизации предприятия малого бизнеса.

36) Разработка бизнес-плана создания предприятия малого бизнеса.

37) Повышение удовлетворенности клиентов с использованием маркетинговых инструментов.

38) Разработка программы лояльности как способ сохранения клиентов на потребительском или на промышленном рынках.

39) Программа развития маркетинга взаимоотношений в сервисной компании.

40) Создание системы обслуживания товара.

41) Выбор текущей или перспективной конкурентной стратегии.

42) Разработка позиционирования товара (или услуги) на рынке.

43) Создание маркетингового плана для выведения на рынок нового товара услуги.

44) Проектирование процесса оказания услуги.

45) Система работы с жалобами потребителей: создание и совершенствование.

46) Управление качеством товара или услуги как способ повышения

47) конкурентоспособности компании.

48) Создание службы маркетинга в организации.

49) Разработка рыночного предложения для выбранного целевого сегмента потребителей.

50) Разработка программы продвижения для товара или услуги.

51) Совершенствование системы отбора персонала в организации

52) Формирование системы управления карьерой работников в организации.

53) Совершенствование системы обучения и повышения квалификации  персонала организации.

54) Разработка программы адаптации персонала в организации.

55) Разработка программы снижения текучести персонала.

56) Совершенствование системы стимулирования персонала в организации.

57) Разработка системы оценки результативности персонала в организации.

58) Совершенствование работы с персоналом в организации малого бизнеса.

59) Оценка результативности труда руководителей.

60) Формирование системы управления знаниями в организации.

61) Развитие организационной культуры компании.

62)  Оптимизация численности персонала компании.

63) Разработка стратегии развития предприятия

64) Управление конкурентоспособностью предприятия

65) Создание системы стратегического менеджмента на предприятии

66) Создание системы бюджетирования на предприятии

67)  Создание системы стратегического планирования на предприятии

68) Источники инвестиций для развития предприятия

69) Управление сопротивлением при реализации стратегий

70) Оценка эффективности новых стратегий

71) Планирование себестоимости продукции: измерение затрат и результатов

72)  Управление процессом снижения издержек

73) Система управления затратами на предприятии

74) Ценообразование на предприятии 

75) Создание (совершенствование) системы управления прибылью

76) Создание (совершенствование) системы учета затрат на предприятии 

77) Экономическое обоснование затрат на расширение производства 

78) Внедрение нормативного метода учета затрат

Что касается структуры дипломной работы по менеджменту, то обычно она представлена 3 главами.

Первая глава (часть) - обзор литературы. Здесь располагается в кратком изложении самая важная информация о состоянии решаемой задачи, достижениях в рассматриваемой области познаний, техники, технологии со ссылками на цитируемые источники, в том числе Интернет. 

Возможно приведение примеров из печатных исходников, опыта российских и иностранных компаний (организаций) в непосредственно рассматриваемой области, подача анализа периодической литературы, особых монографий.

В следующей главе дипломной рассматриваются объект и методы изучения, производятся расчеты и аналитический обзор по теме в области менеджмента.

Здесь следует:

• дать исходные материалы, представленные заказчиком (технологическое поручение), либо приобретенные студентом в период прохождения практик, выполнения курсовых работ (проектов), результаты произведенных ранее исследовательских и конструкторско-проектных работ и т.д.
• обозначить границы предмета исследования.
• сформулировать задачи.
• аргументировать способы исследования, проектирования или конструирования, обосновать использование программ.
• предоставить схемы и методы, диаграммы, таблицы работ блоков устройства и/или узлов устройства. В том случае если в проекте ведется применение инструментов управления, включающих в себя микропроцессорные интегральные схемы, нужно привести программу управления на выбранном языке программирования.
• представить итоги проектирования комплекса мероприятий.

В третьем разделе дипломной работы по менеджменту приводятся результаты проведенного исследования (разработки). Здесь раскрывается содержательный характер научных, экспериментально-конструкторских и других работ, произведенных студентом. Описывается содержание и использование способов проведения изучения, проектирования либо конструирования, выполняемых студентом самостоятельно. Подводятся итоги выполнения работы, в том числе результаты выполненных расчётов и экспериментов, их статистической обработки, а также документы, подтверждающие фактическое внедрение заказчиком итогов работы.

Здесь же следует дать оценку эффективности и полезности сделанных студентом предложений для предприятия (организации).

Примерный список тем дипломных работ по менеджменту:

1. Антикризисное управление предприятием в современных условиях.
2. Антикризисное управление предприятием: возможность, необходимость, содержание.
3. Ошибки управления как причины кризиса.
4. Совершенствование механизма антикризисного управления предприятием.
5. Система управления рисками предприятия: российская специфика.
6. Маркетинг как элемент антикризисного управления предприятия.
7. Управление рисками в малом бизнесе.
8. Основные функции и тенденции развития логистики.
9. Организация службы логистики в компании ( на примере…).
10. Организация логистического управления.
11. Логистика как концепция управления предприятием.
12. Современные тенденции развития логистики в России и в мире.
13. Эффективность применения логистического подхода к управлению предприятием.
14. Логистические концепции управления запасами предприятия.
15. Информационные технологии в логистики.
16. Управленческий учет в системе менеджмента.
17. Управление проектом: специфика и особенности в России.
18. Организация разработки бизнес-плана предприятия.
19. Разработка бизнес-плана организации производства новой продукции.
20. Разработка бизнес-плана по расширению (реконструкции) предприятия.
21. Лизинг как инструмент инвестирования малых предпринимательских проектов.
22. Экономические методы управления и их использование для повышения эффективности предприятия.
23. Консультирование как современная управленческая технология.
24. Анализ деятельности консалтинговой фирмы.
25. Анализ проблем адаптации предприятия в конкурентной среде.
26. Основные механизмы повышения эффективности управления производством.
27. Производственный менеджмент по ресурсосбережению на предприятии и пути повышения его эффективности.
28. Построение эффективной системы управления производственным предприятием (по отраслям).
29. Исследование организационных резервов развития предприятия.
30. Обоснование выбора конкурентной стратегии предприятия.
31. Организация (совершенствование) оперативного управления производством на предприятии.
32. Организация внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии в рыночных условиях.
33. Организация и управление маркетинговой деятельностью предприятия.
34. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в современных условиях.
35. Управление конкурентоспособностью предприятия и пути ее повышения.
36. Организация и управление рекламно-информационной деятельностью предприятия.
37. Совершенствование управлением малым предприятием.
38. Организация и управление сбытовой деятельностью предприятия.
39. Организационное развитие и управление изменениями (на примере конкретной организации).
40. Особенности регулирования инвестиционной деятельности промышленного предприятия.
41. Формирование системы франчайзинга предприятий.
42. Специфика менеджмента малых предприятий.
43. Проблемы организации малых предприятий и управления их производством.
44. Стратегическое планирование развития предприятием.
45. Развитие организационной структуры предприятия в нестабильной среде.
46. Социальная политика предприятия в современных условиях.
47. Совершенствование системы контроля на предприятии.
48. Развитие форм и методов организации производства в современных условиях.
49. Разработка мероприятий по обеспечению конкурентоспособности предприятия.
50. Формирование и развитие организационно-управленческих структур предприятия.
51. Формирование системы корпоративного управления организации.
52. Коммуникационная политика предприятия в условиях рыночных отношений.
53. Роль социально-психологических методов в управлении предприятием.
54. Управленческие задачи и психологические особенности их решения.
55. Социальные и психологические факторы эффективной деятельности  организации.
56. Социально-психологический климат коллектива – задача деятельности руководителя.
57. Социально-психологические аспекты развития персонала в современной организации.
58. Организационная культура как фактор эффективной деятельности организаций.
59. Корпоративная культура : методы её формирования и развития в организации.
60. Оценка типа корпоративной культуры и методы её совершенствования в организации.
61. Формирование и развитие корпоративной культуры организации.
62. Условия и факторы возникновения и развития управления персоналом как профессиональной деятельности
63. Национально-исторические особенности и модель управления персоналом
64. Сравнительный анализ концепции Российских и зарубежных представителей школ управления.
65. Механизм функционирования и регулирования рынка труда в регионе.
66. Роль миграции в изменении социального статуса работника.
67. Государственное регулирование рынка труда и занятости (отечественный и зарубежный опыт)
68. Безработица в России : социально – экономическая сущность, формы и структура.
69. Аудит кадрового потенциала (на конкретном примере).
70. Аудит организационной структуры (на конкретном примере).
71. Аудит кадровых процессов (на конкретном примере).
72. Аудит как форма диагностического исследования в социально-трудовой сфере.
73. Особенности управления социально-трудовыми отношениями.
74. Структура рынка труда, его основные субъекты и их функции.
75. Влияние религии и идеологии на развитие социально-трудовых отношений в России.
76. Менеджмент в России и Японии: мелкий и крупный бизнес, сравнительный анализ
77. Европейская модель управления и её адаптация к отечественным условиям (на примере…).
78. Основные принципы управления персоналом в США и их использование в отечественной практике.
79. Сравнительный анализ американской, японской и европейской моделей управления персоналом их влияние на отечественную модель управления персоналом.
80. Построение системы мотивации персонала в организации.
81. Основные механизмы повышения эффективности труда персонала.
82. Совершенствование системы мотивации персонала в организации.
83. Оценка эффективности мотивационной системы в организации.
84. Зависимость мотивации персонала от характеристики организационной культуры.
85. Методы оценки организационного поведения персонала.
86. Совершенствование системы найма персонала на предприятии.
87. Роль менеджера (руководителя) в формировании и развитии принципов организационного (корпоративного) поведения
88. Роль профессиональных коммуникаций в формировании эффективной деятельности сотрудников.
89. Формирование системы безопасности труда и охраны здоровья персонала организации.
90. Оптимизация режимов труда и отдыха для различных типов организаций.
91. Внутренний трудовой распорядок как инструмент эффективной организации труда. (на примере организации)
92. Анализ условий труда и оценка безопасности труда персонала.
93. Принципы обеспечения безопасности труда персонала и их реализация в деятельности организации.
94. Управление безопасностью труда в организации.
95. Современные формы оплаты труда на предприятиях (в учреждениях)… (конкретной) отрасли.
96. Мотивация труда работников как фактор эффективного управления.
97. Нетрадиционные формы оплаты труда и их роль в стимулировании персонала.
98. Особенности применения компенсационного пакета на современных предприятиях.
99. Планирование и анализ эффективности издержек на персонал.
100. Бюджетирование и бизнес планирование кадровых служб.
101. Особенности разрешения конфликтов в организации (на конкретном примере)
102. Деятельность руководителя в разрешении конфликтов.
103. Роль службы персонала в управлении конфликтами.
104. Особенности разрешения конфликтов в малом бизнесе.
105. Проблемы формирования и реализация кадровой политики организации
106. Кадровая политика – стратегия и основа управления персоналом в организации (на примере деятельности конкретной организации).
107. Персонал как объект и важнейший ресурс управления в организации.
108. Коммуникационные процессы в управлении персоналом организации.
109. Место и роль служб управления персоналом в современной организации.
110. Проектирование структуры и численности штатов организации.
111. Планирование в управлении персоналом (на примере деятельности конкретной организации).
112. Конкурс как современная технология формирования персонала (на примере деятельности конкретной организации)
113. Роль маркетинга персонала в определении источников набора  персонала.
114. Проблемы расстановки кадров в организации (на примере деятельности конкретной организации)
115. Обучение как метод профессионального развития персонала.
116. Организация внутрифирменного обучения персонала на предприятии.
117. Этический кодекс в структуре корпоративной культуры организации.
118. Мониторинг персонала как основной механизм поддержания адекватной кадровой политики.
119. Адаптация персонала как современная технология в управлении персоналом.
120. Психологические проблемы адаптации персонала в организации.
121. Аттестация персонала как инструмент карьерного роста.
122. Аттестация персонала: проблемы деловой оценки.
123. Современные подходы к аттестации персонала ( на конкретном примере).
124. Совершенствование системы оценки и аттестации персонала на предприятии.
125. Совершенствование системы адаптации персонала на предприятии.
126. Отбор персонала как современная кадровая технология.
127. Совершенствование методов управления персоналом.
128. Планирование и развитие деловой карьеры работника на предприятии.
129. Анализ содержания труда руководителя производственного предприятия.
130. Оценка личных и деловых качеств руководителя производственного предприятия.
131. Совершенствование стиля руководства.
132. Стили и методы руководства.
133. Руководитель в системе управления предприятием.
134. Исследование профессиональной деятельности менеджеров крупных российских предприятий.
135. Контроль в управлении персоналом организации (на конкретном  примере).
136. Организационно-нормативное обеспечение управления персоналом.
137. Оценка управленческой деятельности руководителя.
138. Лояльность в структуре корпоративных ценностей организации.
139. Информационное обеспечение деятельности управления персоналом.
140. Формальные и неформальные коммуникации в организации: проблемы взаимодействия и влияния.
141. Формирование и развитие системы управления персоналом предприятия.
142. Высвобождение персонала как инструмент стратегического управления организации.
143. Организация деятельности службы управления персоналом и оценка ее эффективности.
144. Управление персоналом в малом бизнесе.
145. Профессиональное общение руководителя и починенных и его роль в формировании морально-психологического климата коллектива.
146. Социальная направленность инновационных технологий в управлении персоналом.
147. Технологии PR-деятельности в управлении персоналом (на примере деятельности конкретной организации).
148. Аудит персонала и его роль в развитии организации.
149. Формы и методы реализации инноваций в кадровой работе.
150. Планирование инноваций в управлении персоналом.
151. Проблема контроля в управлении инновациями в кадровой работе.
152. Особенности мотиваций в инновационной деятельности.
153. Проблемы делегирования полномочий в деятельности руководителя.
154. Проблемы активизации управленческого мышления.
155. Команда как современная форма активизации труда.
156. Специфика управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации.
157. Специфика управления персоналом в проектной форме организации труда.
158. Роль менеджера в процессе управления изменениями.
159. Ответственность и особенности её реализации в инновационном менеджменте.
160. Современные коммуникативные технологии в управлении персоналом.
161. Организационные методы управления стрессами.
162. Организация работы с кадровыми документами (На примере конкретного предприятия).
163. Современная кадровая служба: особенности документационного обеспечения работы.
164. Управление качеством продукции и услуг.
165. Разработка системы управления качеством продукции предприятий на основе стандарта ИСО-9000.
166. Комплексное управление качеством: проблемы, методы.
167. Маркетинг в управлении качеством продукции.
168. Организация работы по сертификации продукции на предприятии.
169. Разработка программы повышения качества продукции ан предприятии.
170. Совершенствование системы управления качеством продукции на предприятии с учетом требований международных стандартов.
171. Стандартизация и ее роль в повышении качества продукции на предприятии.
172. Формирование и реализация стратегии повышения качества продукции на предприятии.  
173. Формирование рынка информационных услуг для предприятий малого бизнеса.
174. Формирование информационной системы для эффективного управления предприятием.
175. Информационные технологии в управлении.
176. Информационное обеспечение управления предприятием.
177. Управление инновационным развитием организации (на конкретном примере).
178. Интернет-коммерция в России: возможности и пути развития.
179. Управление инновационной деятельностью предприятия в условиях рискового предпринимательства.
180. Проблемы управления нововведениями в организации.
181. Инновационное развитие организации (на конкретном примере).
182. Управление инновационными проектами: специфика и особенности в России.
183. Управление новыми технологиями, аутсорсингом на предприятии.
184. Инновационный потенциал организации.
185. Риски инновационных проектов и методы их снижения на предприятии.
186. Технопарк как форма развития инновационного производства: мировой опыт и российские возможности.
187. Тайм-менеджмент: пути повышения эффективности использования рабочего времени в организации.
188. Реинжиниринг организации – проблемный анализ.
189. Реинжиниринг как механизм обеспечения устойчивости и конкурентоспособности предприятия.

Целью написания дипломной работы по менеджменту является углубление и специализация знаний и навыков студентов в области управления персоналом в поэлементном, функциональном и объектном разрезах в условиях практического решения реальных производственно-хозяйственных и управленческих проблем.

Темы дипломных работ по менеджменту подразделяются на категории:

• финансовый менеджмент
• менеджмент организации
• менеджмент качества
• стратегический менеджмент
• кадровый менеджмент

Дипломная работа по менеджменту организации, в свою очередь, может быть написана в следующих направлениях:

• управление торговым процессом
• стратегическое управление
• управление персоналом
• разработка системы менеджмента качества
• совершенствование каких-либо управленческих процессов и т.д.

 
Как правило, дипломные работы по менеджменту пишутся на основе конкретной, реально существующей компании, на примере деятельности которой можно раскрыть выбранную тему.

Гарантии:

• Заключение договора;
• Конфиденциальность;
• Уникальность;
• Доработка бесплатно.

Срок выполнения согласуете со мной. 

График работы: с Пн по Пт 09:00-17:00.

Если Вы хотите получить более подробную информацию о услуге Набор, редактирование текста дипломных работ по менеджменту, то позвоните или оставьте заявку на сайте.