Акутуальность темы кадрового планирования определена тем, что в современном мире усиливается конкурентная борьба, поэтому организации стремятся найти стабильные источники конкурентного преимущества. Со второй половины ХХ века многие предприятия подтвердили на практике взаимосвязь между эффективностью организации и эффективностью ее кадровой политики, в том числе и кадрового планирования.

Исходя из текущих сроков кадровое планирование можно разделить на стратегическое, тактическое и оперативное (или долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное). Стратегическое кадровое планирование – ориентировано на долгосрочную перспективу. Оно определяет направления, подходы и цели кадровой политики для реализации генеральной стратегии. 

Тактическое кадровое планирование ориентировано на среднесрочную перспективу и специализируется на решении кадровых задач отдельных подразделений организации. Оперативное планирование ориентировано на краткосрочную перспективу. Оно включает в себя работу по решению текущих кадровых проблем и разработке мероприятий связанных с изменением ситуации. В зависимости от объекта кадровое планирование можно разделить на коллективное и персональное. Коллективное планирование определяет потребности организации и ее подразделений в кадрах, разрабатывает и внедряет системы стимулирования, ротации и пр.

Темы курсовых работ по дисциплине «Основы кадровой политики и кадрового планирования»

1. Организация кадрового планирования на предприятии.

2. Совершенствование кадрового планирования на предприятии.

3. Формирование системы стратегического управления персоналом.

4. Совершенствование системы стратегического управления персоналом.

5. Разработка системы аудита персонала в организации.

6. Совершенствование системы аудита персонала в организации.

7. Управление качеством труда персонала в организации.

8. Формирование и развитие организационной культуры в организации.

9. Эффективные технологии планирования деятельности менеджеров на предприятии.

10. Проектирование организационной структуры службы управления персоналом.

11. Разработка стратегии управления персоналом организации.

12. Формирование кадровой политики организации.

13. Разработка экспертных систем для группового анализа состояния персонала.

14. Разработка оперативного плана работы с персоналом.

15. Разработка системы планирования численности персонала организации.

16. Совершенствование процесса определения потребности в персонале.

17. Разработка системы планирования производительности труда в организации.

18. Разработка системы показателей эффективного использования персонала.

19. Разработка системы планирования карьеры в организации.

20. Совершенствование процесса планирования карьеры в организации.

21. Разработка системы формирования резерва кадров.

22. Совершенствование системы формирования резерва кадров.

23. Разработка системы учёта движения и текучести кадров.

24. Совершенствование планирования затрат на персонал организации.

25. Автоматизация оценки экономической эффективности проектов совершенствования управления персоналом.

26. Формирование целей системы управления персоналом.

27. Разработка системы взаимосвязей службы управления персоналом в оргструктуре организации.

28. Совершенствование кадровой политики организации.

29. Совершенствование организационной культуры в организации

Применяю современное программное обеспечение для визуализации, анализа и сравнения данных. Построение аналитических отчетов получается информативным и структурированным.
При написании работы максимально погружаюсь в тему, благодаря поэтапному согласованию плана и структуры, исключены недопонимания в процессе выполнения работы.