Набор, редактирование проектов MBA

MBA (Master of Business Administration) - программа подготовки менеджеров среднего и высшего управленческого звена для эффективной работы в бизнесе, государственном и муниципальном управлении.

По данным GMAC, с 2020 года спрос на программы MBA растет по всему миру. Люди стремятся найти рецепты развития бизнеса в новой реальности. Разбираемся кому необходимо бизнес-образование и как выбрать программу обучения
Студенты MBA изучают финансовую аналитику, маркетинговые коммуникации, менеджмент, управление проектами, персоналом, микро- и макроэкономику, аудит и другие дисциплины.

Важной частью обучения считается взаимодействие студентов между собой и обмен профессиональными знаниями. Поэтому основной метод обучения на программах MBA — case-study. Участники в группах обсуждают реальные примеры из собственного опыта, выясняют суть проблемы и находят аргументированные решения в процессе обсуждения.

Хотя бизнес-образование представлено широким спектром программ, но именно MBA благодаря своей востребованности и популярности стало его синонимом. Степень МBA стремятся получить как начинающие предприниматели, так и опытные топ-менеджеры. Международная программа дает практические знания в сфере бизнес-администрирования.

Обучение МВА длится около двух лет. Его особенность — интерактивные занятия вместо лекций. Преподаватель не только передает современные знания, но и помогает слушателям делиться своим опытом.

Программы МВА преподаются во многих вузах и бизнес-школах. Формат обучения может быть очным или дистанционным. 

Можно получить МВА-степень в области менеджмента или маркетинга, логистики или управления персоналом; отдельные программы посвящены выстраиванию стратегии или работе с бюджетом организации — бизнес-планирование, планирование и управление корпоративными финансами.

Еще один тип программ — обучение антикризисному управлению и риск-менеджменту.

У каждой программы свой набор курсов для обучения. Например, в РАНХиГС на программе «Евроменеджмент — мастер делового администрирования» изучают стратегии и технологии управления бизнесом, маркетинговые стратегии, способы цифровой трансформации компании и финансовый менеджмент.

В этом же вузе есть специализированная MBA-программа «Финансы», которая целиком посвящена финансовому менеджменту и риск-менеджменту.

Тематика выпускных аттестационных работ по программе MBA

1. Выбор миссии и цели в стратегическом менеджменте компании.

2. Стратегическое планирование в компании.

3. Бизнес - планирование инвестиционного проекта компании.

4. Инвестиционная политика предприятия в условиях современной российской экономики.

5. Антикризисный реинжиниринг бизнес - процессов предприятия.

6. Организация инновационного процесса на предприятии.

7. Управление информационным обеспечением фирмы.

8. Пути повышения эффективности бизнеса в условиях современной российской экономики.

9. Информационные технологии в различных областях управления компанией.

10. Оптимизация структуры бизнеса с учетом диверсификации направлений деятельности.

11. Разработка сбалансированной системы показателей для оптимизации деятельности компании.

12. Бизнес-план как инструмент разработки стратегии компании.

13. Стратегии завоевания и сохранения рынка сбыта.

14. Проблемы внедрения стратегического управления в современной российской компании

15. Внешняя среда организации как фактор эффективности предпринимательской деятельности.

16. Структура организации и факторы, ее определяющие.

17. Реструктуризация как условие эффективного развития компании

18. Особенности менеджмента в малом бизнесе.

19. Принятие управленческого решения и его особенности при осуществлении различных функций менеджмента.

20. Управление качеством, товарный знак и сертификация продукции компании.

21. Экономическое обоснование и организация размещения филиальной сети компании.

22. Макроэкономические риски и их влияние на выбор стратегии развития компании.

23. Диверсификация фирмы как средство повышения ее эффективности

24.Формы адаптация фирмы к структурным изменениям отраслевых рынков

25.Формирование организационной структуры компании.

26. Управление качеством с использованием стандартов ISO на предприятии.

27. Повышение к онкурентоспособности продукции компании.

28. Структура затрат и пути их снижения. Бюджетирование компании

29. Эффективность обновления продукции и основного капитала компании.

30. Управленческий учет и его использование в принятии управленческих решений.

31. Совершенствование сбытовой сети компании.

32. Управление закупками и цепями поставок предприятия.

33. Управление запасами и их оптимизация на предприятии.

34. Организация и управление логистической системой предприятия.

35. Организация системы сбытовой деятельности предприятия.

36.Система менеджмента качества ИСО-9001:2000 как фактор повышения конкурентоспособности компании.

37.Организация системы управления персоналом в системе качества предприятия.

38. Управление предприятием на основе процессного подхода.

39. Направления повышения рентабельности производственного предприятия.

40.Структура распределения прибыли и дивидендная политика российской компании

41.Обоснование привлечения заемных средств на предприятия.

42.Критерии принятия финансовых решений и методология их оценка.

43.Сущность и технология финансового менеджмента на предприятии.

44. Управление портфелем ценных бумаг корпораций в условиях российской экономики.

45. Лизинг как способ финансирования развития производства.

46. Управление движением финансовых ресурсов фирмы.

47. Стратегия выбора объема и формы кредита в финансовом менеджменте компании.

48. Финансовый анализ состояния текущих активов предприятия, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

49. Анализ деловой активности и выработка финансовой стратегии предприятия.

50. Определение эффективности финансово-хозяйственной деятельности компании.

51.Управленческий учет и анализ деятельности компании по реализации бизнес-проектов.

52.Финансовое и экономическое оздоровление предприятия.

53. Воздействие налогообложения на выбор стратегии компании.

54. Развитие системы страхования бизнеса в России и ее влияние на развитие предпринимательской деятельности.

55. Человеческий капитал фирмы: формирование, вложения, использование компетенций

56. Развитие человеческих ресурсов: принципы, методы, оценки.

57. Стратегия и концепция совершенствования управления персоналом фирмы.

58. Формирование системы эффективной коммуникации в системе развития человеческих ресурсов.

59. Построение гибких кадровых структур предприятия.

60. Система мотивации работы персонала в современной российской компании

61.Корпоративная структура организации и ее кадровое обеспечение.

Если Вы хотите получить более подробную информацию о услуге Набор, редактирование проектов MBA, то позвоните или оставьте заявку на сайте.